重點：內容封建時代
2000年10月投身報社之前，正是網路泡沫的全盛期，藉入選明日報個人新聞台首批百大的機會，曾短暫為一個現在已經想不起名字的網站寫漫畫評論，當然是稿費的。
進入報社後，因為所有專欄稿務都由我負責，出於某種奇怪的自我約束，認為在缺稿的A媒體服務卻把文章交給B媒體、C媒體刊登，似乎說不過去，因此不再向外供稿，只偶爾在作者開天窗時墊檔；既然稿費都由我經手，墊檔文章自然也就不會批稿費給自己。
離開報社滿1年後的2015年5月，在傳媒與教育電子報的分析稍微引起外界注意，因此漸漸有幾家媒體開始邀稿。到行文此刻，剛過半年，手上已有5個媒體平台的稿約。14年的光陰過去，網路泡沫破了，行動載具與社群網站的新媒體浪潮來了，但渴求內容這件事似乎沒有變化。
所以，半年內受到4家媒體平台邀稿，不是因為我的名氣大或是文章PV高，而是新聞媒體為了在臉書搶目光，面對內容農場生產的大量洋葱文、雞湯文、美食美女萌娃喵星人汪星人，失去僅靠新聞、硬調評論單線作戰的信心，因此大量開發各類文體，形成內容需求大爆炸的局面。這局面已經延續了大約兩年。在這過程中，新聞媒體的社群經營也逐漸受到農場影響，光看大家怎麼下標題、社群編輯如何定位成小編，就知道沒有一家能躲過。
有企圖心、或說對爭取流量很積極的新聞媒體，不會滿足於只有一種評論平台，而是同步展開多種評論、或者已經不算評論的內容平台。生活、國際、美食、手遊，或是硬調的科學、哲學、音樂、影評，調性五花八門，各自垂直打樁，試圖圈出更大的地盤。
而新聞媒體本身也成了社群平台、搜尋引擎新聞專區的內容供應者。社群平台與搜尋引擎藉由新聞媒體，更精準的得到用戶的心理變項（psychographic），成為廣告投放、甚至未來其他客製化服務的利器。
於是我們建立起一個如同封建時代的架構：
王國（社群平台、搜尋引擎）→領地（新聞媒體）→農場（內容平台）→佃農（作者）
佃農向農場上繳流量，農場向領地上繳流量與忠誠用戶，領地則向王國上繳流量、用戶，以及用戶的心理變項。內容在此成為折換流量的工具，稿費用來換算成PV、reach、engagement，並且藉由吸引流量進一步鞏固這個架構。這個架構，我們可以稱它為內容封建時代。
分析：無線的哀愁
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電視至今仍是所有媒體類別當中台灣民眾使用率最高的一種，2015年達92.1%，也是台灣民眾主要新聞來源的第一名，達58.9%（見世新大學2015媒體風雲排行榜），可以說是危機感不如印刷媒體急迫，也因此，電視類粉絲專頁的起步比其他媒體慢。
不過自從臉書為了搶奪串流影片用戶，演算法2014年起逐步加強影片觸及率，電視類的優勢得以發揮。2015年是各個新聞台的社群爆發期。至於無線電視的新聞專頁，台視、中視一直成長遲緩，華視則將新聞內容放在綜合性的主專頁，沒有新聞專頁，民視則至今粉絲數仍然未破萬。是缺乏危機感嗎？
台灣的廣電法規，向來是先踏入市場的阻擋後進者。無線電視業者阻擋有線電視業者，有線電視業者阻擋衛星電視業者，然後大家一起阻擋網路電視，現在串流業者Netflix要來了，又要怎麼封殺呢？
無線電視長期使用公共資源，戒嚴時期在保護傘下吃香喝辣的故事目前中生代工作者都知道（不過來不及享受），但在技術與產業革新的腳步上卻始終比其他業者慢。新媒體時代來臨後，千禧世代對有線、無線電視愈來愈不買帳，以美國為例，PEW這個月公布的寬頻現況報告指出，15%美國人是剪線族（cord cutter），即停訂有線、衛星電視的族群，9%是從來沒訂過；以千禧世代而言，則有35%不是有線或衛星電視訂戶。75%的非有線、衛星訂戶是透過網路或無線收看節目。無線的最大對手可預見就是網路電視與各種串流服務，與其又拿出封殺新技術的步數，先下手培養用戶忠誠度是比較聰明正面的作法。
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1.粉絲數成長方面，5家成長超過1成的媒體是三立新聞25.9%、TVBS新聞22.1%、東森新聞與報導者都是17.8%、中央社11%。負成長的有華視、立報、台視、中視。東森新聞仍然維持高速成長，不過已經趨緩。
2.粉絲數排名方面，東森新聞藉由持續兩位數成長的力道，超過壹週刊、逼近ETtoday，排名第3。TVBS也超過關鍵評論網到第12，NOWnews擠下udn到第14，三立新聞以超過1/4的成長比例連超風傳媒、壹電視、爽報升到17名；風傳媒也有不錯的成長（7.7%），但只能上升到18，眼睜睜被三立超前。中央社擠下地球圖輯隊到22名，報導者超過中視到38名。
3.流量排行方面，要再提醒一次，不論Alexa，還是只能看桌機流量的Similarweb，應該自己跟自己比。台灣排名一千以內的媒體，沒有明顯的變化，勉強值得一提的，是ETtoday在SW排名由11降到15、中時電子報由28升到22，另外粉絲成長高的三立在兩家排名都上升，TVBS則是在Alexa有亮眼的成長，卻在SW下挫。
（本文授權卓越新聞電子報刊登，有教學研究需要欲取得原始檔者可留言）
